2017年5月23日上午，我司顺利召开了《两化融合管理体系贯标启动大会》。广东省清洁生产协会会长黄建平以及指导老师、我司董事长兼总经理黎桂华、副董事长黎惠贤、各副总经理、各部门经理及工作推行小组等130多人出席了本次启动大会，会议由行政部经理陈敏主持。
     两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合，也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。两化融合管理体系贯标工作是我国工信部，省市经信委，区经信局等各级政府高度重视的一项工作，顺应时代潮流发展，积极响应国家号召，为促进行业供给侧改革、工业4.0发展起着行业先锋作用。

会议上，黄建平会长发表了致辞，她对我司成功申报为2017年“两化融合”管理体系贯标试点企业表示衷心祝贺,同时对两化融合的背景、政策及两化融合管理体系贯标实施方法作了一番深入浅出的阐述。她表示建晖公司能抓住机遇，成功成为广东省2017年 “两化融合”管理体系贯标试点企业，为企业提升效率、降低成本、实现可持续发展提供了强大动力。希望通过建晖公司树立示范及标杆效应，以点带面，带动各产业共同实现推进“两化融合”发展，实现社会经济可持续发展。黄会长还表示，我司作为造纸行业推向工业化、信息化发展之路的排头兵，为行业的创新发展做出了表率和贡献，表示高度肯定与赞赏。

我司董事长兼总经理黎桂华就两化融合贯标工作如何规划和实施做重要动员讲话，他郑重地谈到启动两化融合贯标是提升我司竞争能力的重要决策，开展两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融全管理体系，是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。他还重点提到目前公司工业化和信息化融合运用概况以及在信息环境下新型能力的打造目标和方向，并就两化融合管理体系贯标工作部署提出了要求。

     随后，副总经理刘明伟作为公司“两化融合”管理者代表也发表重要讲话，对两化融合的具体落实工作提了要求。最后，服务指导机构邹老师详细讲解两化融合项目计划及进度安排，我司陈经理宣布建晖纸业的两化融合管理体系建设领导小组及工作小组的成员名单，并明确了工作组的责任分工，为体系贯标和认证打下了坚实的基础。公司高层及各部门经理就贯标工作进行了深入交流，纷纷表示对贯标工作充满信心和干劲。

     为高效推进两化融合的建设步伐，提升公司整体的管理水平和综合效益，公司高层领导高度重视并要求严格按照两化融合管理体系标准，推进本质贯标，会议上也作了全面总结，要求充分发挥企业领导核心作用，做到全员参与，全员考核，以过程管理优化全局。两化融合工作是一项持之以恒，循序渐进的过程，要求不断创新引领，开放协作。相信在各部门共同努力下，通过先进管理体系与企业战略两大要素的融合，一定会建立起一套协同、高效、系统的先进管理体系，引领企业大步向前！